丁世忠:无缝对接“价值零售”

文/本刊记者 李前


  在很多80年代生人中学或大学时,安踏的专卖店走入我们的青春年华。岁月流转间,这个民族品牌已经成长为国际品牌,品牌符号出现在各大国际体育赛场,成为民族骄傲。步入中年或还在青春边缘徘徊的我们,蓦然回首,发现总有珍贵的人和事物相伴前行。历经三千世界凡尘洗涤,我们变成了成熟、稳重的人,如安踏一般安然、踏实。




   
  又一个“最好”
  
  “要做世界的安踏,而非中国的耐克。”安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠的这句话成了他的名言。这种坚持做世界品牌的决心,让安踏有了现实的灵魂根基。
  
  安踏集团近日发布的业绩报告显示,2018年其实现收益241亿元,同比增长44.4%,创造了安踏有史以来的最佳业绩,而且已连续5年保持两位数的增幅。这被称为“历史最好年报”。而前一年就已经“创造了历史最佳”,当年收益达166.9亿元,同比增长25.1%。
  
  在全球商业市场波谲云诡的当下,安踏每年都做到“历史最好”,证明了其策略的正确导向。在安踏看来,2018年坚持走的“单聚焦、多品牌、全渠道”发展战略,以及深入推进以“消费者为核心”的价值零售,使其创造了优异的财务表现。
  
  一个踏实的品牌
  
  “最好”业绩的背后,是一位踏实的掌门人和他为之倾注心血的踏实品牌。在安踏,丁世忠从青春的锦瑟年华开始,走过了起伏与沉淀。被时光打磨过的面颊透着坚定和沉着,他带领的安踏也如此这般从容。
  
  丁世忠参与了安踏的每一个重要时刻:1991年创立品牌;2001年开启体育用品专卖店模式;2007年在香港交易所主板上市;多年来以体育营销打造品牌,签约NBA球星,助力平昌冬奥会、雅加达亚运会和阿根廷青奥会,并成为北京2022年冬奥会官方合作伙伴;在国际化方面,安踏已成功进入东南亚、美洲、非洲等市场,产品销往全球200多个国家和地区……
  
  如今,安踏的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略全面铺开,市场表现惊艳。在安踏亮丽的成绩单上,对消费者的重视始终是最重要的因素。安踏将“价值零售”深植入品牌战略之中,做到终端价值、商品价值、品牌价值和文化价值四个价值的统一。2018年,安踏各品牌与“价值零售”的对接更加顺遂。
  
  而丁世忠深知,一切品牌价值都基于好质量的产品,特别是在当前技术创新一日千里、零售价值链重整的市场氛围中,核心技术将决定一个品牌能否走得更远。因此,一路走来,研发一直是安踏的重中之重。
  
  安踏在美国、日本和韩国等国家和地区设立了多个全球研发设计中心,自主研发的“虫洞科技”和C202跑鞋等征服了市场的心。2018年,安踏研发投入已占其总销售成本的5.2%。在体育赛场上,被稳稳踩在脚下的好技术,才是对一双鞋最好的诠释。
  
  已入中年的丁世忠睿智深邃,安踏的品牌烙印愈加沁人心脾。也许,品牌的生命力和人的生命力一样,都是被夏天的大雨打湿、被春天的微风亲吻过的不朽故事。安踏,就这样自信而勇敢地写着自己的传奇故事。岁月久远,去路灿烂。


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